Ecosistema Grupo Aretea
Nuestros Programas
Cada programa con su identidad, todos bajo los mismos estándares de excelencia
Cada programa con su identidad, todos bajo los mismos estándares de excelencia
Todos los programas del ecosistema Grupo Aretea operan bajo el sistema de gestión de calidad certificado ISO 9001:2015. La certificación no es un sello decorativo — es el compromiso de que cada proceso, cada cliente y cada resultado se gestionan con criterios documentados, auditados y mejorados de manera continua.
Ver certificado completoGrupo Aretea fue constituido para organizar institucionalmente un ecosistema de líneas de especialización que comparten origen, metodología y estándares de calidad. No es una consultora más: es el grupo profesional interdisciplinario que garantiza que cada una de las líneas bajo su paraguas opere con los mismos criterios de excelencia, independientemente de quién la conduzca.
El ecosistema nació del trabajo de Leonardo J. Glikin, quien introdujo la planificación sucesoria como disciplina en los países de habla hispana y fundó CAPS Consultores en 2007. Lo que empezó como una consultora interdisciplinaria para empresas familiares creció hasta convertirse en Grupo Aretea: un conjunto de líneas de especialización, articuladas por un equipo interdisciplinario de alta performance.
Director General. Abogado, Consultor de Empresa Familiar Certificado, autor de siete libros de planificación patrimonial, sucesoria y empresa familiar. Profesor de la Universidad Torcuato Di Tella e invitado especial en la Universidad del Pacífico (Perú). Expositor internacional en temas de su especialidad.
Visitar su sitio webInterdisciplinarios, certificados y comprometidos con el interés del cliente
Consultora de Empresa Familiar Certificada CEFC®
Lic. Administración y Dirección de Empresas. Diplomada en Psicología Social. Master en Entrepreneurship & Family Business en EAE. Asesora Certificada por el Family Firm Institute (FFI – EEUU). Miembro del ILAEF y IADEF.
Consultora Senior - Derecho Societario y Contractual
Doctora en Derecho Mercantil. Abogada y profesora del departamento de doctorado UBA. Consultora de Empresa Familiar Certificada CEFC®. Directora de proyectos de investigación en derecho societario.
Consultor Senior - Psicoterapia y Coaching Mayéutico
Lic. en Psicología y Coach Profesional Senior por AECOP. Director de Psicodrama Instituto Jacob Levy Moreno. Especialista en procesos de cambio, equipos directivos, mediación y resolución de conflictos.
Independent Consultant – Family Business Consultant
Especializada en gobierno corporativo y familiar, planes de desarrollo profesional, coaching estratégico para propietarios y nuevas generaciones, e integración de segundas generaciones en la empresa familiar.
Consultor de Empresa Familiar Certificado CEFC®
Abogado por la U.N. La Plata. Magister en Derecho Empresario por la U. Austral. Miembro de Comisión Directiva de la Asociación Argentina de Fideicomisos y Fondos de Inversión Directa.
Consultora Senior - RR HH y Psicología Organizacional
Lic. en Psicología con MBA en Gestión de RR HH. Máster en Psicología Empresarial y Organizacional. Coach Organizacional. Analista en perfiles conductuales PDA y MyPDA. Consultora de Empresa Familiar Certificada CEFC®.
Consultor Senior - Dirección y Gestión de PYMES
Doctor en Ciencias de la Administración. Profesor titular en la Universidad de Belgrano. Experto Pyme Sr. designado por el Ministerio de Producción. Miembro del Consejo de Investigación de la Universidad de Belgrano.
Consultora Senior - Psicología de Empresas y Psicoterapia
Lic. en Psicología. Diplomada en Estudios Interdisciplinarios de Género. Formación en Mindfulness terapéutico. Docente e investigadora en la Facultad de Psicología de la UBA. Consultora de Empresa Familiar Certificada CEFC®.
Psicóloga Social - Comunicaciones
Psicóloga social. Certificada PDA. Responsable de Comunicaciones en CAPS Consultores.
Consultor - Protocolo Familiar y Gobierno
Lic. en Administración de Empresas. Consultor de Empresa Familiar Certificado CEFC®. Especializado en elaboración de Protocolo Familiar y estructuras de órganos para la dirección de la Empresa y la Familia.
Contadora Pública - Finanzas y Transformación Digital
Contadora Pública. Mg. en Finanzas (CPBA). Asesora en materia tributaria, contable y procesos operativos con foco en transformación digital y gestión del cambio. Especialización en Empresa de Familia y Protocolo Familiar (UTDT).
Consultora - Derecho Tributario y Planificación Patrimonial
Contadora Pública (U.B.A.) y Abogada (UNR). Especialista en Derecho Tributario. Docente universitaria de grado y posgrado. Investigadora UNR. Especialista en planificación patrimonial en Estudio Fernández Mileti & Farré.
Abogada, Especialista en Derecho Empresarial y Coach Ontológico Senior
Abogada (U.B.A) Diploma de Honor, Especialista en Derecho Empresarial por la Universidad de San Andrés (UdeSA), Coach Ontológico Senior (Newfield Consulting). Consultora Certificada en Empresas Familiares CEFC®.
Algunas de las publicaciones en las que aparecemos
El legado no debería imponerse como deber: se trata de encontrar propósito, transformar la continuidad en una elección consciente y evitar que la carga generacional rompa vínculos.
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Ser heredero no equivale a ser gestor. La continuidad se fortalece cuando hijos e hijas pueden elegir libremente su rol, con preparación y reglas claras.
Negocios y Pymes Leer nota
La empresa familiar se parece más a Los Simpson que al Lejano Oeste: conviven imperfección, roles invisibles y conflictos necesarios. El desafío es pasar del caos a un sistema.
Agenda Pyme Leer nota
¿Qué pasa cuando el tamaño de la empresa y el de la familia no coinciden? Se identifican cuatro escenarios posibles, cada uno con sus propias tensiones y riesgos de gobierno.
Revista Mercado Leer nota
Los personajes del western ilustran distintos liderazgos. La continuidad depende de reconocer cuándo cada función —decidir, sostener, comunicar, innovar— es necesaria.
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Guía para parejas que emprenden juntas. Acuerdos patrimoniales claros, diálogo honesto y planificación previa permiten evitar conflictos legales cuando el vínculo cambia.
La Capital Leer nota
El concepto de ikigai aplicado a la empresa familiar: pasar del mandato impuesto al propósito elegido, transformando el legado en un puente entre generaciones.
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El legado puede ser una plataforma habitable cuando se conversa, se piensa y se elige, en lugar de imponerse como deber. Una mirada sobre propósito generacional.
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Perfil Noticias Leer nota¿Tiene alguna consulta sobre nuestros programas? Estamos aquí para ayudarle.
